表彰制度|社員参加型で人事考課・賃金制度を構築

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表彰制度

表彰制度とは?

承認されたいという人の欲求を活用

人は皆、だれかから認められたいという欲求を持っており、特に日本人にはその傾向が多く見られます。認められることが「やる気」の源泉となり、やる気を高めることと会社業績を上げる事は連動することができるのです。

実際に仕事で嬉しかった事を尋ねると、「お客さんに感謝された時」や「仕事ぶりを上司に褒められた時」など、他人からの感謝や評価をあげる事がほとんどです。

見せかけのやる気を本当のやる気に

日本人は仕事に対する意欲が強く、組織への一体感や帰属意識も高いと言われ、夜遅くまで残業するし、有給休暇も取らず働いています。しかし、それは見せかけのやる気であり本質ではありません。

質の高いモチベーションを高める方法を構築すると、ただがむしゃらに会社のために頑張るのではなく、自分の目的や喜びのために能力を発揮するようになります。

表彰制度のメリット

  • チャレンジする職場風土になりやる気アップ!
  • 社員の不平不満が低下し人間関係も良好に!
  • 顧客本位のサービスになり顧客満足が向上!
  • 働きやすい職場になり若手が定着!
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やったらやった分だけ認められると、社員のモチベーションは大幅にアップします。社員同士も協力と競争しあうようになり、それが会社としての生産性やサービスの向上になり、
働くことにやり甲斐を見出すようになります。やがて、自然と人が育ち若手がしっかりと定着するようになると、会社資産としての人材力は飛躍的向上を達成します。

実施内容例

会社が提供している業務内容はもちろん、セクション毎に適用できるルール作りが必要となります。人から承認されることが、会社ビジョンと連動し、サービス向上にもつながっていくようにしなければなりません。

スキル表彰
部署や職種毎に優れたスキルを持つ人を選考し表彰します。技術技能だけでなく、接客や周囲との協調性など業務遂行能力全体で評価します。全従業員が参加し、投票する人の名前とその理由を書くので、必然的に周りの働き方に目を向けるようになります。
グッドジョブカード
会社のビジョンを元にセクション毎の行動指針を策定します。その行動指針に合致した行動をとっている人を見つけたら、その場でグッドジョブカードを本人に渡します。その習得枚数に応じた褒章を用意しておきます。ランクアップするようにすると更にモチベーションがアップします。